9月27至28日，中建八局工程总承包管理年推进暨研讨会在杭州钱塘江畔的开元宾馆举行，局总部、各单位相关领导、同仁120余人现场分享来自杭州国博、敦煌文博、天津周大福、长春万达等高端项目的总承包成功之道，亲身感受杭博项目的大国风范，纷纷感叹信心满满，收获颇丰。局总经理校荣春、副总经理韩兴争、总工程师马荣全和总会计师谢松出席了会议。

    校荣春讲话，充分肯定肯定了局总承包管理年活动启动以来取得的成绩，称赞总承包的思路越来越清晰、内容越来越完善、工作越来越深入，效果越来越显著。他指出，工程总承包管理是国家、行业和市场的要求，也是我们自身转型发展需要，必须进一步提高对其必要性、紧迫性、重要性认识。

    校荣春要求结合实际完善方案，不断探索，把握要点，细化路径、强化考核、固化成果，向总包市场要市场、要效率、要人才。他强调注重实效，从能力提升、团队建设、示范引领和加强资源配置方面齐心合力，全面提升企业综合实力、履约能力、差异化优势、商务管理和国际化水平。

    韩兴争作了题为《推进总承包管理能力持续提升，打造企业新的核心竞争力》的主旨报告。他分析了我局目前的管理状况，在肯充分定成绩同时也指出存在的基础管理工作比较薄弱等问题。针对下阶段工作，他从“转观念、强设计、推模块、夯基础 、抓示范”等5个方方面进行了具体部署。他强调，要全面推行工程总承包管理，提升设计、计划和专业管控能力，进一步引领总承包管理全面、持续提升。

    推进由会由马荣全主持。他会议小结希望大家转变管理理念，打造独具特色的工程总承包模式，并实现模式的可复制、可持续、可考核。他还对发挥科技创新的支撑作用、动力作用提出了要求。

    局敦煌项目现场指挥部总指挥、西北公司总经理卢克强，天津周大福项目经理、天津公司副总经理苏亚武，G20杭州峰会主会场——杭州国博项目经理、总承包公司副总经理张晓勇，大连公司长春万达文华酒店项目经理勒学强先后介绍了所在项目的管理思路、项目历程、有效举措和切身体会，赢利了热烈掌声。校荣春称赞文博会等4个项目代表了建筑行业的先进水平，亦是我局推行总承包管理阶段性成果。

    会上，局工程管理部经理张景龙通报了全局总承包管理的专项检查情况，并对“总承包管理年”启动以来的工作进行了回顾总结；副总工程师兼信息化管理部经理苑玉平解读了信息化发展趋势，强调加强信息化、标准化融合与总承包管理；局科技部副经理毕磊、合约法务部经理谢圣美、商务管理部副经理张涛相继发言，分别给出了强化设计管理、法务合约管理和提升商务管理能力的建议和意见。

    翌日的工程总承包管理研讨会上，与会的局领导和总部部门、各单位分管领导和项目负责人围绕“总承包管理年”活动、推进管理创新，打造总承包管理职业化等议题，畅所欲言，建言献策，进一步明确了目标和措施。张景龙主持了局总承包管理研讨会。

    “非常震憾并为之自豪！”“爽！令人荡气回肠。”“铁军品牌的无上荣光！”会议期间，与会人员走进我局承建的G20杭州峰会主会场——杭州国博，追寻二十国集团领导人的路线走来，纷纷发出了由衷的赞美和感慨。

    2016年是“十三五”规划开局之年，局2016年年度工作会议确定今年为“工程总承包管理年”，将推进工程总承包管理能力的持续提升作为企业战略发展要务，以进一步完善体系建设，推广先进经验，促进企业持续快速健康发展。此次会议由局工程管理部承办，总承包公司协办。