6月23日，中建八局2016年华南区域项目管理例会在深圳成功召开。本次会议由局生产、安全、技术质量系统联合组织，局副总经理华南分局局长韩兴争、局总工程师马荣全，华南分局党委书记许啟新、副局长杨深奎，局综合检查组：局工程管理部副经理周德军、高级经理周森伟、执行经理曲柯锦、执行经理章翌，科技部总工程师毕磊、执行经理李浩，安全部执行经理胡正法，山东分局安全总监陈立全，一公司项目管理专家梁本乾，西北公司安全部经理张禄平，以及一公司、二公司、广西公司、广州公司、土木公司领导及深圳地区相关负责人、深圳地区所有项目经理、项目总工、项目安全总监共计近150人参加会议。会议由局工程管理部副经理周德军主持。

　　上午，组织了深圳地区项目管理人员理论考试，对局标准化管理和工程管理的相关理论知识进行摸底测评。

　　下午，局检查组成员首先从技术质量管理、安全生产管理、施工生产管理、物资集采管理四个方面，对深圳地区抽检的7个项目的检查情况进行集中反馈，在肯定项目亮点、成绩的同时，对现场管理存在的问题以及内业方面的不足进行详细讲评。

　　然后，局工程管理部周德军、科技部李浩分别对《总承包管理指南》、《技术质量管理》相关内容进行了宣贯。会上，广西公司深业上城（三期）项目执行经理邹翔对《项目总承包管理》作了交流。

　　华南分局副局长杨深奎代表分局对局检查组一行到华南地区检查、指导表示感谢。并对华南地区上半年生产系统工作进行了总结，对下半年施工生产进行了布署。同时提出继续开展好区域观摩工地工作，发挥好引领作用，夯实项目管理基础，按照局领导提出三个“三分之一”的目标管理要求。今年深圳、南宁地区率先达标，区域新开工项目要高起点开局、高科技提升、高品质运作。他表示华南区域将以本次检查为契机，高标准，严要求，提升项目管理水平，打造精品工程，为企业添彩。

　　局总工程师马荣全对华南地区的技术质量管理取得的成绩表示肯定。对检查工作提出具体要求：重点围绕体系、落实、效果三个主题，严格落实局相关制度，必须要进行奖励和处罚，确保在检查中得到提升。马总对华南区域的技术质量管理提出“六化”要求：管理行为标准化，管理手段现代化，管理理念“法制化”，双优化和科技成果常态化，施工工艺和施工措施绿色化，持续学习与技能提高一体化。实现华南地区技术质量管理再上新台阶。

　　局副总经理兼华南分局局长韩兴争，对华南区域施工生产及区域发展提出了三点要求：第一，各级领导高度重视安全生产，积极落实“局安全生产急紧会议”精神，全面布署、全面落实，确保安全生产。第二，认真落实此次检查整改工作，努力提升工程总承包管理能力。第三，加大华南地区项目管理创新，提升项目管理品质，打造企业品牌。