随着公司规模的扩大及内部管控的需求，3月24日至25日，作为全局第一个全面推广使用项目管理信息系统的单位，总承包公司组织所有在建项目进行集中培训，对系统操作、维护、注意事项等进行学习。

　　该系统由中建八局与专业公司联合设计开发，于2015年11月在总承包公司试运行。该系统以工期管理为主线，以任务管理为手段，以现场管理为核心，通过后台任务与工期的挂接、设定，自动推送任务给相关岗位人员，涵盖了安全、生产、技术、质量等业务；此外，上级业务部门到项目检查，检查结果及整改通知单也可通过该系统下发并得到反馈，管理效率得到提高。

　　近年来，总承包公司通过OA平台、ERP系统、项目管理信息系统等的推广应用，逐步实现标准化与信息化的融合，助推管理品质的提升。其中，ERP系统以经济数据为核心，全面把控项目商务、物资等信息；OA平台按照标准化要求，完善工作流程，集成通知公告、文件发布、报表审批、新闻发布等功能，实现日常办公信息化和标准化。