继局领导班子“三严三实”专题民主生活会召开之后，局属上海公司、广西公司等单位的领导班子“三严三实”专题民主生活会陆续召开。各公司党政主要领导带头、班子成员逐一开展批评与自我批评，大家积极正视、直面问题，提出了整改措施，明确努力方向。

　　1月22日，上海公司领导确班子在沪召开“三严三实”专题民主生活会。公司党委书记陈仁新作公司领导班子对照检查报告。全体班子成员在批评与自我批评中亮丑揭短，剖析根源，达到了增强党性、增加共识、增进团结、共同提高的目的，得到与会的局副总经理曾明充分肯定。曾明希望和激励公司领导班子在有的放矢、有序推进上下功夫，在见诸行动、求真务实上做文章，推动公司科学、健康、快速发展。

　　1月26日，广西公司领导班子召开“三严三实”专题民主生活会暨2015年度民主生活会。局副总经理韩兴争到会指出，民主生活会增强了公司领导班子的政治定力，提升了自律意识，说明广西公司“三严三实”专题教育工作开展扎实有效。公司党委书记方思忠代表公司领导班子作对照检查，从修身做人、用权律己、干事创业，落实党风廉政建设主体责任和监督责任等方面，深刻剖析不严不实问题，对问题根源进行深入分析，并提出整改措施。

　　1月27日，四公司领导班子召开“三严三实”专题民主生活会。局副总经理、总经济师徐爱杰到会指出，民主生活会亮出问题，剖析根源，对症下药，明确了整改方向，提出了切实可行的整改措施，巩固了专题教育成果。四公司党委书记、董事长、总经理周可璋代表领导班子作了对照检查报告，从修身、用权、律己、谋事、创业、做人等方面剖析不严不实问题，对问题产生的原因进行深入分析,提出了下一步的整改方向和措施。

　　27日，天津公司召开领导班子“三严三实”专题民主生活会。局华北分局党委书记杨增峰到会，点评生活会体现了“严实”要求。天津公司党委书记闫克启代表领导班子作对照检查，对存在的问题进行全面、细致分析，并从班子学习、层级沟通、强化监督、创新思维和党建引领等方面提出了整改措施，进一步明确了班子的奋斗目标和方向。

　　钢结构公司领导班子也在27日召开“三严三实”专题民主生活会，局党委副书记、工会主席于金伟出席并充分肯定了会议成果，认为会议开得规范、有质量，特别是班子成员之间相互批评有辣味、不避嫌；征求意见建议既体现了广大职工的期盼和愿望，也对领导班子提出了更高的要求。公司党委书记殷继俊代表公司领导班子作对照检查，围绕“三严三实”主题，深入查找在推动公司发展方面存在的不严不实问题，深刻剖析问题产生的原因。

　　1月28日，大连公司领导班子召开“三严三实”专题民主生活会。局纪委书记周世林出席会议并作了点评，认为大连公司班子对照检查查找问题精准，整改措施到位，班子成员的批评与自我批评到位。公司党委书记王君堂代表领导班子作对照检查，从理论学习，党性修养；宗旨意识、群众观念、进取精神等方面查找了“不严不实”的问题，深刻分析了问题成因，明确了前进方向。

　　28日，西南公司领导班子召开“三严三实”专题民主生活会。局总工程师马荣全到会指导，他指出，西南公司此次民主生活会会前准备充分，并针对查摆的问题组织班子成员进行了认领。他要求公司领导班子凝心聚力，抓住关键问题，落实分工、开拓创新、夯实基础，实现营销模式和管理模式的升级。公司党委书记、经理刘鹏代表班子对照检查了工作学习中存在的问题，着重从“强化理论武装、夯实为民务实的群众观、强化担当意识”等方面提出了措施。

　　2月4日，总承包公司领导班子在沪召开“三严三实”专题民主生活会，局党委副书记、工会主席于金伟到会指导，提出5点要求：坚持问题导向，抓好整改落实；自觉践行“三严三实”，内化于心，外化于行；加强学习，增强思想自觉和行动自觉；紧跟局的战略导向，不断开创总承包公司发展新局面；加强党的建设，为总承包公司发展提供坚强的组织保障。总承包公司党委书记沈健代表领导班子作对照检查，公司经理吴刚柱带头作班子成员对照检查，其他班子成员依序作对照检查。

　　2月5日，三公司“三严三实”专题民主生活会在宁召开，局总经理校荣春一行莅临会议指导。公司党委书记、董事长李清超主持会议，并结合公司《“三严三实”征求意见情况报告》、代表领导班子作对照检查，公司总经理招庆洲等领导班子成员分别结合各自实际作了个人对照检查发言。局校荣春总经理指出，要始终把问题意识、问题导向贯穿于专题教育的全过程，要紧密结合企业管理和发展实际，既要把专题教育搞得扎扎实实，又要把改革发展稳定工作做得有声有色，要把专题教育中形成的共识转化为推动发展的强大动力，不断开创三公司发展新局面。

　　2月24日，局海外事业部领导班子“三严三实”专题民主生活会在沪召开。海外事业部党委书记万军主持会议并代表事业部领导班子作对照检查。局副总经理王少峰到会指导，对会议给予了充分肯定，并结合海外工作实际，对事业部领导班子提出3点要求：一是深化政治理论学习；二是夯实基层党建，以八局海外精神为统领，推进海外党建标准化建设；三是加强领导班子建设，提高引领局属公司走出去、打造国际化企业的能力。