“中建八局已经探索形成了一套行之有效的劳务实名制管理方法，在行业发挥了‘领头羊’作用。”“八局创立了劳务实名制的典范，我们业主对他们在绿谷二期现场的表现相当满意！”9月15日，在中建八局世博绿谷二项目现场召开的“上海市建筑工程劳务实名制管理推进暨现场观摩会”上，主办单位的上海市安质监总站负责人、业主单位代表纷纷为八局及世博绿谷二期项目的劳务实名制管理点赞。

上海市建管委建设市场监管处处长沈红华、建筑施工行业协会秘书长康春江、安质监总站副站长陆鸣、世博发展集团有限公司副总裁席群峰，中建八局党委副书记、工会主席于金伟，工程管理部经理李凤杰，总承包公司党委书记沈健等出席了当天上午的实名制管理推进会。

于金伟致辞，诚挚感谢政府部门和各界同仁对八局的支持和帮助。他介绍了八局推进劳务实名制管理、促进企业和谐持续发展的基本做法和经验，表示以全面推广“上海市建筑工程作业人员实名制信息系统”为契机，更加有效地维护好劳务工人合法权益，为建筑业劳务队伍产业化发展做出应有贡献。局工程管理部副经理周德军作了题为“加快信息化系统建设，推进劳务实名制管理”的经验介绍；世博绿谷二期项目以视频片形式展示了借助信息化等手段、实现劳务用工管理全过程规范化的风采。

劳务实名制管理是推动建筑业劳务工人队伍产业化的基础性重要工作。多年来，中建八局秉承“精诚合作实现共赢、真心关爱构建和谐”的劳务管理理念，构建形成了局负责资源管控、公司负责资源采购、项目负责现场管理的“三级管理体系”，开发了“劳务管理软件”、“劳务实名制系统”，经过创新探索和不懈努力，开创具有八局特色的劳务实名制管理之路。沈红华在总结讲话指出，中建八局在推广劳务实名制工作中领导重视、措施有力、效果明显。她还称赞我局的“六个实名化”深化了劳务实名制管理的内涵。她要求相关部门、单位提高认识，学习八局经验，进一步加大推进劳务实名制管理的力度。

当天的申城阴雨绵绵，但稀稀沥沥的雨水没能阻挡人们观摩的热情，来自上海各区（县）安质监站、沪办建管处和各施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业的负责人合计逾千人，走进绿谷二期项目现场和项目办公生活区，大家纷纷拿出手机拍照、扫码，咨询交流。

世博绿谷二项目由局总承包公司承建实施，该项目是八局“劳务实名制系统”首批试点项目，现已实现了从工人进场、培训、作业、退场全过程的规范化、动态化管理。为满足本次千人观摩的需求，绿谷二期项目利用互联网，设立了“绿谷二期主页君”微信公众号，给各个观摩区域贴上二维码，只要扫一扫，便能观看到劳务实名制、绿色施工等方面的图文详情，得到了观摩人员的众多好评。